Die Anforderung an die Leitenden einer Kindertagesstätte sind immer differenzierter geworden. Leiterin einer Kindertagesstätte zu sein heißt heutzutage als Erziehender und Managender zugleich mit den vielen Herausforderungen in unserer veränderungsreichen Zeit klarzukommen. Mitarbeitende, Eltern, Träger und nicht zuletzt die Kinder – alle haben Wünsche und Forderungen an die Leitung.

Die Aufgaben werden komplexer und als immer schwieriger erlebt, Prioritäten werden zögerlich und zaghaft gesetzt. Aus der Verunsicherung wie alle Aufgaben einzuordnen und zu bewältigen sind, resultieren Fragen wie

- Welche Erwartungen werden an mich als Leitung von wem gestellt?
- In welchen Rollen finde ich mich wieder und wie gewinne ich Rollensicherheit?
- Wie gelingt es mir die unterschiedlichen Charaktere, Alter und Kompetenzen der Teammitglieder „unter einen Hut“ zu bekommen und aufeinander einzuspielen?
- Wo liegen die Chancen und Risiken für mein Team?
- Wie kann ich als Leitung und gleichermaßen als Teil des Teams agieren und dabei meine eigenen und die Teampotentiale erkennen und ausschöpfen?
- Wie erkenne ich Konflikte frühzeitig und welche Strategien der Konfliktlösung kann ich anwenden?